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典型案例 /TYPICAL CASES

德維爾衣柜項目改善提案效果顯著

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    隨著德維爾項目二期有序推進,企業整體得到了明顯改善,團隊成員發現問題改善問題的能力得到提升,在此背景下項目組推出管理改善活動。

圖1  葉老師在培訓管理團隊改善理念和方法


    全體管理人員經過QC改善培訓后,回到各自部門紛紛行動起來,羅列工作中的問題,選出典型重要問題,確定課題,成立改善小組,開展全面調研。

圖2  品質小組現場分析品質問題


圖3  生產部門改善小組現場分析問題


圖4  財務部改善小組分析財務數據改善問題


    經過短短三個月的時間,全公司各部門發起、實施改善項目25項,內容包含管理制度、工作流程、工藝技術、團隊建設、員工生活等多方面。

圖5  各部門完成的改善報告


    通過這一階段的全員改善活動,優化管理制度4項、完善工作流程10項、攻克工藝技術難題6項、加強團隊建設和改善員工生活5項,經過項目組和公司主要領導綜合評選后,公司總經理殷衛東先生親自為優秀改善小組頒獎。

圖6  本階段獲勝優秀團隊代表


    該活動不僅提升了公司的綜合管理能力,最重要的是使員工參與到日常工作、日常管理中,為公司奠定了堅定的軟實力基礎。

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